Расширение объемов производства и ассортимента полиамидных текстурированых нитей

1. Анализ существующего производства

Открытое акционерное общество “Житомирский завод химического

волокна” (сокращённое наименование ОАО "ЖЗХВ") было создано в

соответствии с приказом Министерства химической промышленности СССР от

17 июля 1968 года № 645. Объединение основано на государственной

республиканской собственности и подчиняется Министерству химической

промышленности Украины.

ОАО "ЖЗХВ" является одним из крупнейших предприятий в своей отрасли

по выпуску из полиамида 6. Производство волокон и нитей из полиамида 6

было освоено за период с 1969 по 1972 гг. и объём производства в начале

восемдесятых годов составлял: 48,7 млн. м. кв./год кордной ткани, 27,6

тыс. т/год технической нити, 9,36 тыс. т/год текстильной нити и 1,1

тыс. т/год штапельного волокна. На сегодняшний день имеющиеся мощности

используются всего на 5 –10 %. Такое кризисное положение завода

объясняется рядом причин.

Введенное около 30 лет назад в эксплуатацию производство капроновой

технической нити и кордной ткани, оснащенное на сегодняшний день

морально устаревшим и физически изношенным оборудованием, не

соответствует современным требованиям к техническому уровню

производства, к качеству, трудоемкости и энергоемкости выпускаемой

продукции, а также к требованиям экологии. Предусмотренный способ

производства капроновой кордной нити /через расплав/ ориентирован на

специализированное мощнейшее производство и по своей сути не подвержен

какой-либо принципиальной модернизации, тогда как классический способ

/гранулятная схема/, используемый везде в мире и на большинстве

отечественных предприятий, позволяет более гибко удовлетворять

потребности рынка в нитях высокого качества, дает меньше отходов, более

управляема.

В дополнение к вышеизложенному следует отметить, что главные

потребители продукции (отечественные шинные заводы) с каждым годом

наращивают производство, но из-за неудовлетворительного качества нити

ОАО "ЖЗХВ", пользуются продукцией конкурентов. Инофирмы предлагают

более качественную продукцию, а некоторые (Китай, Турция) и более

дешевую.

На текстильном потоке только установленное в 1990 г. оборудование

немецкой фирмы "BARMAG AKTIENGESELLSHAFT" и польской "POLMATEX-MAYED"

отвечают современным прогрессивным технологиям, позволяют выпускать

текстильную нить европейского уровня качества. Кроме того,

существование Черниговского ПО "Химволокно", которое выпускает более

широкий ассортимент нитей /в том числе на основе полиамида 66/, снижает

конкурентноспособность продукции ОАО "ЖЗХВ".

Финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия

приведены в табл.1.1.

Анализируя даные приведеные в табл.1.1 видно, что:

1. В 1997 г. по сравнению с предыдущим годом на заводе в 1,7 раза снизился

объём реализуемой продукции: если в 1996 г. реализовано продукции без

учёта НДС на 25485 тыс. грн., то в 1997 г. – уже только на 15171 тыс.

грн..

2. Реализованная продукция имеет отрицательную рентабельность, т. е.

является убыточной. Причём этот показатель имеет тенденцию к ухудшению.

Так, если значение отрицательной рентабельности в 1996 г. составило (-

10,1)%, то в 1997 г. оно уже составило (–44,9)%.

3. В 1997 г. по сравнению с предыдущим годом на заводе в 1,7 раза снизился

объём реализуемой продукции: если в 1996 г. реализовано продукции без

учёта НДС на 25485 тыс. грн., то в 1997 г. – уже только на 15171 тыс.

грн..

В 1997 г. по сравнению с предыдущим годом на заводе в 1,7 раза

Таблица 1.1 Результаты финансовой деятельности предприятия.

|№ п/п |Наименование показателя |1996 г. |1997 г. |

|1. |Выручка (валовый доход) от |28676 |18128 |

| |реализации продукции (работ, | | |

| |услуг) | | |

|2. |Налог на добавленную стоимость |3191 |2957 |

| |(НДС) | | |

|3. |НДС в % от выручки |11,1% |16,3% |

|4. |Реализуемая продукция |25485 |15171 |

|5. |Затраты на производство |28343 |27517 |

| |реализуемой продукции | | |

|6. |Затраты на 1 грн. реализуемой |111,21 |181,38 |

| |продукции, коп. | | |

|7. |Рентабельность реализуемой |-10,1% |-44,9% |

| |продукции, % | | |

|8. |Прибыль, убыток (-) от реализации |-2858 |-12346 |

| |продукции | | |

|9. |Прибыль, убыток (-) от прочей |208 |0 |

| |реализации | | |

|10. |Прибыль, убыток (-) от |576 |997 |

| |внереализационных операций | | |

|11. |Балансовая прибыль |-2074 |-11349 |

|12. |Сумма платежей в бюджет |478 |862 |

|13. |Прибыль (убыток), остающаяся в |-2552 |-12175 |

| |распоряжении предприятия (чистая | | |

| |прибыль /убыток/) | | |

|14. |Направления использования чистой |6674 |4724 |

| |прибыли, всего | | |

|15. |Нераспределённая прибыль |-9226 |-16899 |

| |(непокрытые убытки) | | |

|Справочно: |

|1. |Товарная продукция в действующих |24645 |11066 |

| |ценах | | |

|2. |Себестоимость товарной продукции |28430 |23850 |

|3. |Затраты на 1 грн. товарной |115,36 |215,53 |

| |продукции, коп. | | |

|4. |Рентабельность производства |-13,3% |-53,6% |

снизился объём реализуемой продукции: если в 1996 г. реализовано продукции

без учёта НДС на 25485 тыс. грн., то в 1997 г. – уже только на 15171 тыс.

грн..

4. Реализованная продукция имеет отрицательную рентабельность, т. е.

является убыточной. Причём этот показатель имеет тенденцию к ухудшению.

Так, если значение отрицательной рентабельности в 1996 г. составило (-

10,1)%, то в 1997 г. оно уже составило (–44,9)%.

5. В результате убыток от реализации товарной продукции в 1996 г. составил

(-2858) тыс. грн., а в 1997 г. – уже (-12346) тыс. грн. С учётом же

произведённых на заводе расходов на социальные нужды и поощрения,

источником которых в соответствии с действующим порядком является

прибыль, общие непокрытые убытки завода в 1996 г. составили уже (-9226)

тыс. грн., а в 1997 г. – (-16899) тыс. грн.

6. В этой связи с большой остротой встаёт вопрос о целесообразности

дальнейшего содержания большого количества объектов социальной сферы за

счёт ресурсов завода. Только в 1997 г. на покрытие убытков от

содержания объектов социальной сферы заводом было направлено 3595 тыс.

грн. денежных средств, источником которых в соответствии с действующим

положением является прибыль предприятия.

Анализ себестоимости продукции свидетельствует о неэффективном

ведении производства. Так, в 1996 г. затраты на производство превысили

отпускную стоимость выпускаемой продукции на 3785 тыс. грн. или на

15,4%, а в расчёте на 1 грн. товарной продукции они составили 115,36

коп. В 1997 г. себестоимость продукции превысела её отпускную стоимость

уже на 12784 тыс. грн. (115,5%), а затраты в расчёте на 1 грн. товарной

продукции возросли почти в 2 раза и составили 215,53 коп.

Следует отметить высокую степень износа основных промышленно-

производственных фондов – по состоянию на 01.01.98 г. она составила

57,1%. Крайне неудовлетворительная также степень использования этих

фондов (фондоотдача) – в 1997 г. на 1 грн. основных фондов было

произведено всего 0,04 грн. товарной продукции при нормативном

отраслевом значении 0,80 – 1,20 грн.

Основной причиной полного провала в хозяйственной деятельности

завода является обвальное снижение объёмов производства, за счёт чего

резко возросла доля условно-постоянных затрат в себестоимости, что и

привело к обратному пресечению так называемой точки безубыточности

производства:

Таблица 1.2.

|№ п/п|Наименование показателя |1992 |1993 |1994 |1995 г.|1996 |1997|

| | |г. |г. |г. | |г. |г. |

|1. |Темп роста (снижения) |- |57,9 |31,4 |108,0 |77,9 |41,9|

| |объёмов выпуска в % к | | | | | | |

| |предыдущему году | | | | | | |

|2. |Уровень использования |100 |57,9 |18,2 |19,6 |15,3 |6,4 |

| |производственных | | | | | | |

| |мощностей | | | | | | |

| |(1992 г. – 100%) | | | | | | |

Как видно из представленных данных, первая обвальная волна

произошла в 1993 – 1994 гг., а окончательно завод потерял всякую

плавучесть уже в 1997 г. – 6,4% от уровня объёма производства 1992 г.

практически означает полную остановку предприятия. При чрезвычайно

большой стоимости основных производственных фондов (126417 тыс. грн. по

остаточной стоимости) дальнейшая деятельность завода в таком режиме

просто не имеет экономического смысла.

Таковы результаты хозяйствования ОАО "ЖЗХВ" (здесь приведены не все

причины снижения производства, а только основные).

Нас же больше интересуют пути выхода из кризиса, которым посвящены

все остальные разделы проекта.