Сопоставления сальдо расходов и поступлений
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА на тему Сопоставления сальдо расходов и поступлений Архангельск 2008 ЗАДАНИЕ 1 Таблица 1 - Расчет ежегодных поступлений при эксплуатации нового или старого модернизированного оборудования (тыс. руб.) |
| Новый комплекс | Старый модернизированный комплекс КИА | | Ежегодная экономия, получаемая при эксплуатации комплекса | 20 000 | 12 000 | | Ежегодные эксплуатационные расходы | 5 000 | 12 000 | | Ежегодные поступления при эксплуатации комплекса (1-2) | 15 000 | 0 | | |
Коэффициент дисконтирования: , где - коэффициент дисконтирования, E- банковская ставка процента, t- год, для которого производится расчет коэффициента. 593+88338+7000- 11000=84931 тыс. руб. Таблица 2 - Расчет сальдо поступлений и расходов в случаях приобретения комплекса оборудования или модернизации старого |
| Показатели | Период времени | Сумма, тыс.руб. | Вклад в банк в начале периода, необходимый для получения в конце каждого года одного рубля, руб. | Вклад в банк в начале периода, необходимый для получения в конце каждого года предполагаемых поступлений за год или за другой период, тыс. руб. | | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5=гр.3 ?гр.4 | | 1 | Дополнительные средства, необходимые для приобретения нового комплекса в случае отказа от модернизации старого | Момент приобретения нового комплекса | 11000 | 1,000 | 11000 | | 2 | Экономия на ремонте нового комплекса в случае отказа от модернизации старого | Через 5 лет | 1000 (4000-3000=1000) | 0,593 | 593 | | 3 | Увеличение суммы поступлений в случае отказа от модернизации старого комплекса и приобретения нового | В течение года или 10 лет | 15000 (15000- -0=15000) в течение каждого года | 5,889 - вклад в банк, дающий в течение каждого из 10 лет, по 1 долл. | 88338 (в течение 10 лет) | | 4 | Остаточная стоимость старого комплекса | Момент приобретения нового комплекса | 7000 | 1,000 | 7000 | | 5 | Различие в остаточных стоимостях нового и модернизированного комплексов через десять лет эксплуатации | Через 10 лет | 10333 (15500-5167=10333) | 0,352 | 3637 | | 6 | Сопоставление сальдо поступлений и расходов, рассчитанных для нового и модернизированного комплексов за десять лет их эксплуатации | | | | 84931 | | |
Вывод: результаты расчетов показывают, что более выгодно приобретение нового комплекса, а не модернизация старого, так как в этом случае фирма получает дополнительную прибыль в размере 84931 тыс. руб., что видно из сопоставления сальдо расходов и поступлений для нового и модернизированного комплексов. ЗАДАНИЕ 2 Рисунок 1 - Анализ дерева решений Предполагаемый средний ожидаемый выигрыш при стратегии энергокомпании -- высокая цена - составит: (27 х 0,3) + (-25 х 0,5) + (-58 х 0,2) = -16. Предполагаемый средний ожидаемый выигрыш при стратегии энергокомпании -- средняя и низкая цена -- составят соответственно: (196 х 0,2) + (20 х 0,3) + (-57х 0,5) = 16,7; (239 х 0,1) + (73 х 0,3) + (-250 х 0,6) = -104,2. Поскольку средняя цена дает самый высокий средний ожидаемый выигрыш, то остальные ветви не являются оптимальными. Фирма выбирает стратегию -- средняя цена, при которой средний ожидаемый выигрыш (16,7 млн руб.) максимален. Для ветви дерева, когда конкуренция отсутствует, оптимальной для энергокомпании является высокая цена. Ожидаемая средняя прибыль в этом случае будет равна 350 млн руб. В точке первого события (внедрение продукции на конкурентном и неконкурентном рынках) средний ожидаемый выигрыш составит: (16,7 х 0,7) + (350 х 0,3) = 116,69 млн руб. Предприятие получило данные, что при внедрении на новом открытом рынке фирма получит средний ожидаемый выигрыш 116,69 млн руб., а при инвестициях -- только 7,5 млн руб. Фирме выгодно завоевывать новый рынок.
|
|
|