Сопоставления сальдо расходов и поступлений
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
на тему
Сопоставления сальдо
расходов и поступлений
Архангельск
2008
ЗАДАНИЕ 1
Таблица 1 –
Расчет ежегодных поступлений при эксплуатации нового или старого
модернизированного оборудования (тыс. руб.)
|
Новый комплекс
|
Старый модернизированный комплекс КИА
|
|
Ежегодная экономия, получаемая при
эксплуатации комплекса
|
20 000
|
12 000
|
|
Ежегодные эксплуатационные расходы
|
5 000
|
12 000
|
|
Ежегодные поступления при эксплуатации
комплекса (1-2)
|
15 000
|
0
|
Коэффициент
дисконтирования:
,
где - коэффициент дисконтирования,
E- банковская
ставка процента,
t- год, для
которого производится расчет коэффициента.
593+88338+7000-
11000=84931 тыс. руб.
Таблица 2 –
Расчет сальдо поступлений и расходов в случаях приобретения комплекса
оборудования или модернизации старого
|
Показатели
|
Период времени
|
Сумма, тыс.руб.
|
Вклад в банк в начале периода,
необходимый для получения в конце каждого года одного рубля, руб.
|
Вклад в банк в начале периода, необходимый
для получения в конце каждого года предполагаемых поступлений за год или за
другой период, тыс. руб.
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5=гр.3 ×гр.4
|
|
1
|
Дополнительные средства, необходимые для
приобретения нового комплекса в случае отказа от модернизации старого
|
Момент приобретения нового комплекса
|
11000
|
1,000
|
11000
|
|
2
|
Экономия на ремонте нового комплекса в
случае отказа от модернизации старого
|
Через 5 лет
|
1000 (4000-3000=1000)
|
0,593
|
593
|
|
3
|
Увеличение суммы поступлений в случае
отказа от модернизации старого комплекса и приобретения нового
|
В течение
года или 10
лет
|
15000 (15000-
-0=15000) в течение каждого года
|
5,889 - вклад в банк, дающий в течение
каждого из 10 лет, по 1 долл.
|
88338
(в течение 10 лет)
|
|
4
|
Остаточная стоимость старого комплекса
|
Момент приобретения нового комплекса
|
7000
|
1,000
|
7000
|
|
5
|
Различие в остаточных стоимостях нового
и модернизированного комплексов через десять лет эксплуатации
|
Через 10 лет
|
10333
(15500-5167=10333)
|
0,352
|
3637
|
|
6
|
Сопоставление сальдо поступлений и
расходов, рассчитанных для нового и модернизированного комплексов за десять
лет их эксплуатации
|
|
|
|
84931
|
Вывод:
результаты расчетов показывают, что более выгодно приобретение нового
комплекса, а не модернизация старого, так как в этом случае фирма получает
дополнительную прибыль в размере 84931 тыс. руб., что видно из сопоставления
сальдо расходов и поступлений для нового и модернизированного комплексов.
ЗАДАНИЕ 2
Рисунок 1 –
Анализ дерева решений
Предполагаемый
средний ожидаемый выигрыш при стратегии энергокомпании — высокая цена -
составит:
(27 х 0,3) +
(-25 х 0,5) + (-58 х 0,2) = -16.
Предполагаемый
средний ожидаемый выигрыш при стратегии энергокомпании — средняя и низкая цена
— составят соответственно:
(196 х 0,2) +
(20 х 0,3) + (-57х 0,5) = 16,7;
(239 х 0,1) +
(73 х 0,3) + (-250 х 0,6) = -104,2.
Поскольку
средняя цена дает самый высокий средний ожидаемый выигрыш, то остальные ветви
не являются оптимальными. Фирма выбирает стратегию — средняя цена, при которой
средний ожидаемый выигрыш (16,7 млн руб.) максимален.
Для ветви
дерева, когда конкуренция отсутствует, оптимальной для энергокомпании является
высокая цена. Ожидаемая средняя прибыль в этом случае будет равна 350 млн руб.
В точке первого события (внедрение продукции на конкурентном и неконкурентном
рынках) средний ожидаемый выигрыш составит:
(16,7 х 0,7)
+ (350 х 0,3) = 116,69 млн руб.
Предприятие
получило данные, что при внедрении на новом открытом рынке фирма получит
средний ожидаемый выигрыш 116,69 млн руб., а при инвестициях — только 7,5 млн
руб. Фирме выгодно завоевывать новый рынок.
|
|
|
